当年掏空家底举债120亿收购沃尔沃，如今15年过去，吉利赚了多少
2010年，当吉利汽车宣布以18亿美元（约120亿人民币）收购瑞典豪华汽车品牌沃尔沃时，整个汽车行业都炸开了锅。那时候的吉利，只是一个年净利润刚过11亿人民币的中国民营车企，掏出120亿去买一个连年亏损的外国品牌，简直像是天方夜谭。15年过去了，这场被外界称为“蛇吞象”的交易到底给吉利带来了多少回报？
一场豪赌的起点
2010年的全球汽车行业，还在从2008年金融危机的阴影里慢慢爬出来。沃尔沃，这个瑞典老牌豪华车企，正处于风雨飘摇之中。1999年，沃尔沃被美国福特汽车公司以64亿美元收购，但接下来的十年，福特没能让它重现辉煌。
沃尔沃S90 最低售价：26.79万起 最高降价：16.90万根据福特2010年年报，2009年沃尔沃全球销量只有32.4万辆，比1999年的50万辆少了整整三分之一。更糟的是，2009年沃尔沃税前亏损高达6.62亿美元（约44.3亿人民币），2010年虽然勉强收支平衡，但依然是个烫手山芋。
福特的管理失误是原因之一。他们试图把沃尔沃的技术拿去支持其他品牌，比如路虎和阿斯顿马丁，但对沃尔沃自身的市场定位和产品更新却投入不足。金融危机一来，福特自己也撑不住了，急着甩掉这个包袱。于是，沃尔沃被摆上了货架，标价18亿美元。
沃尔沃S90(图片|配置|询价)
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与此同时，中国的吉利汽车正在迅速崛起。吉利1986年起步，最早是做冰箱的，1997年才跨行造车。到2010年，它已经成为中国最大的民营汽车制造商，年销量41.5万辆，年净利润11.8亿人民币。虽然在国内混得不错，但放眼全球，吉利跟福特、通用、丰田这些巨头比起来，完全不是一个量级。
吉利的老板李书福却不甘心只做“小玩家”。他看中了沃尔沃，不仅仅是因为它便宜，更因为这是一个翻身的机会。18亿美元，约120亿人民币，对当时的吉利来说，几乎是把家底掏空再加上借债才能凑出来的数字。这笔钱相当于吉利67年的净利润总和，风险之大可想而知。
交易公布后，外界一片唱衰声。《金融时报》直接评论：“中国企业根本不懂怎么经营豪华品牌。”很多人担心，吉利接手沃尔沃后，会把这个高端品牌拉下水，甚至毁了沃尔沃的口碑。毕竟，吉利当时主打的是低端市场，跟沃尔沃的豪华定位差了十万八千里。这场收购，看起来更像是李书福的一场豪赌。
掏空家底与举债：收购的艰难过程
2010年3月28日，吉利和福特在瑞典哥德堡签下收购协议，8月2日交易正式完成，总金额18亿美元。具体支付方式是13亿美元现金，外加2亿美元票据，还有6300万美元的后续调整款。对于年利润只有11.8亿人民币的吉利来说，这笔钱是怎么凑出来的？
答案是：借。李书福带着团队跑遍了国内的银行和金融机构，从国有大行到地方信用社，能借的都借了。但这还不够，国内资金缺口太大。无奈之下，吉利居然向福特借了2亿美元。这在当时是个大胆到近乎疯狂的举动，卖家借钱给买家，这种操作在汽车行业里几乎闻所未闻。最终，吉利硬是凑齐了13亿美元现金，把交易敲定。
钱到位了，麻烦才刚开始。沃尔沃的员工和管理层对这个来自中国的“新东家”充满怀疑。他们担心吉利会把沃尔沃变成低端品牌，或者直接把技术掏空回中国。瑞典的工会也很紧张，生怕吉利裁员或者搬走生产线。
为了打消这些顾虑，李书福亲自出马。他飞到瑞典沃尔沃总部，跟管理层开了好几次通宵会议，承诺不干涉沃尔沃的运营，保留它的品牌独立性，甚至保证研发和生产继续留在瑞典。这些承诺慢慢稳定了人心，也为后来的合作奠定了基础。
收购完成后，吉利马上推动了两边的技术整合。他们跟沃尔沃一起开发了CMA（紧凑型模块化架构）和SPA（可扩展平台架构）。这两个平台后来成了吉利和沃尔沃崛起的基石。CMA架构既能支持沃尔沃的XC40这样的高端车型，也能用在吉利的领克品牌上；SPA架构则支撑了沃尔沃的XC90和S90等旗舰车型。这种技术共享，不仅救活了沃尔沃，还让吉利的产品线一下子上了好几个台阶。
15年的回报：吉利赚了多少？
收购后的沃尔沃，在吉利的支持下逐渐找回了状态。2010年，沃尔沃全球销量只有21.1万辆，到2024年，这个数字飙升到76.3万辆，创下历史新高，整整翻了三倍。中国市场是主力，2024年贡献了超过15万辆的销量。财务上，沃尔沃也扭亏为盈，2024年核心营业利润达到270亿瑞典克朗（约26亿美元），利润率从2023年的6.4%涨到6.8%。
新车型的成功是关键。XC90、XC60这些SUV卖得火爆，电动车EX30的推出也让沃尔沃在新能源领域站稳了脚跟。相比福特时代的萎靡，吉利让沃尔沃重新成了豪华车市场的玩家。
吉利自己的变化更惊人。2009年，吉利销量才32.7万辆，2019年就涨到136.2万辆，增长了三倍多。到2023年，吉利控股集团（包括吉利汽车、沃尔沃、领克等品牌）的总销量达到279万辆，其中吉利汽车单独卖了168万辆。净利润虽然因年份波动，但从2010年的11.8亿人民币涨到后来的几十亿，整体实力完全不可同日而语。
技术是吉利飞跃的核心。CMA和SPA架构让吉利的车型从低端走向中高端，领克品牌的推出更是直接对标合资车。零件通用率高达78%，生产成本降下来，竞争力自然就上去了。
吉利还借着沃尔沃的全球网络，把自己的品牌推向了海外。领克通过沃尔沃的渠道进入欧洲，2023年在荷兰和德国的销量稳步增长。吉利还在中国建了成都和大庆两个沃尔沃工厂，生产的车不仅卖国内，还出口到130多个国家。这让吉利的国际化步伐比其他中国车企快了一大截。
沃尔沃的市值增长也给吉利带来了真金白银。2021年，沃尔沃在斯德哥尔摩上市，初期市值约190亿美元（1630亿瑞典克朗）。虽然到2025年市值跌到50亿瑞典克朗（约5亿美元），但吉利作为大股东，通过持股和分红已经赚了不少。更别提沃尔沃的技术和品牌价值，这些是钱都买不来的。
具体赚了多少不好算，但有个粗略的对比：当初花了120亿人民币买沃尔沃，现在沃尔沃光市值就值几十亿，加上技术共享带来的利润和吉利自身的增长，这笔投资的回报率绝对是天文数字。
成功背后的经验
吉利收购沃尔沃最大的成功，在于技术上的双赢。CMA和SPA架构让两家公司都受益，沃尔沃靠它推出了新车型，吉利用它升级了产品线。这种合作模式，既省钱又高效，是吉利能翻身的关键。
李书福当初承诺不干涉沃尔沃的运营，这个决定很聪明。沃尔沃保留了瑞典的研发和生产团队，品牌的高端形象没受损，反而借着吉利的资源重新崛起。这也让员工和管理层愿意配合，避免了文化冲突。
中国市场是吉利和沃尔沃崛起的底气。沃尔沃在中国销量猛增，吉利也靠着本土优势站稳脚跟。这证明了中国车企走出去，不光要靠技术，还得有强大的国内市场做后盾。
吉利收购沃尔沃的案例，给中国汽车行业上了生动的一课。它告诉大家，国际化不是光靠砸钱就行，得有战略眼光和技术积累。吉利用120亿买来的不仅是沃尔沃，还有一个通往全球市场的通行证。
这15年，吉利从一个低端品牌变成了中国自主品牌的领头羊，沃尔沃也从亏损边缘变成了豪华车市场的黑马。这场交易的回报，不仅仅是数字上的利润，更是中国车企在全球舞台上的一次漂亮亮相。
放眼未来，吉利和沃尔沃的路还很长。新能源和智能化是大趋势，沃尔沃已经在电动车领域发力，吉利也在推领克和几何这些新品牌。中国车企要想在全球混出名堂，吉利的经验值得好好学学：大胆收购，技术合作，再加上本土优势，说不定下一个“吉利”就在不远处。
15年，120亿，换来的是销量、利润和技术的大爆发。吉利赚了多少？恐怕连李书福自己都得掰着手指头算半天。不过有一点是肯定的，这场豪赌，他赌对了。
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